스포츠 토토 배당 보드 사업의 재구성

Nippon UNIPAC Holding의 주요 멤버 인 Nippon Daishowa Paploard Co., Ltd.는 Nichiita Package Industries Co., Ltd.의 목표를 결정했으며, 이는 2003 년 3 월 24 일에 입양 된 타임 메이저와 마찬가지로이 그룹의 모호한 이사회 사업과 이익 안정성을 강화하기 위해 설립 될 예정입니다.

우리는 새로운 회사에 대한 귀하의 지원에 의존하기를 바랍니다.

(1) 10 월 1 일, 6 개의 스포츠 토토 배당 이사회 생산 회사는 Nichiita Package Industries Co., Ltd.에 합병 할 것입니다. 나중에 새로운 회사는 다른 두 회사의 사업을 인수 할 것입니다. 이 두 회사와 1 개의 밀은 폐쇄됩니다. 결과적으로 Nichiita Package Industries Co., Ltd.는 총 9 개의 밀과 1 개의 사무실을 보유하여 장비 운영 비율을 개선하고 고정 비용을 절감 할 것입니다. (이것은 13 개의 생산 기지를 가진 8 개의 회사에서 9 개의 공장과 1 개의 사무실이있는 단일 회사로의 변화를 구성합니다.)

Jujo Hiroshima 스포츠 토토 배당 섬유. Co., Ltd. (Nakoso and Takahashi)

KG Pack Corp. (도쿄, 후지 및 캔 사이)

Nichiita 패키지 도쿄 스포츠 토토 배당 Case Corporation (Matsudo and Koga)

Jujo corrugated Case Corporation (Nagoya)

Goto corrugated Case Corporation

Nichiita 패키지 교토 스포츠 토토 배당 Case Corporation

Chubu corrugated Case Corporation

​​San-Mic Chiyoda 스포츠 토토 배당 Case Corporation

Jujo 스포츠 토토 배당 Case Corporation Osaka Mill

(2) 이번 회계 연도에 다음 두 공장 (2004 년 3 월 31 일에 종료)에서 장비를 강화하고 강화하여 생산 시스템을 유지하고 비즈니스 통합 후 효율성을 높이기 위해

- Aichi Mill : 8 시간 교대 근무를 기반으로 한 작업을 도입하도록 스포츠 토토 배당 교체

-Shizuoka Mill : 2 개의 8 시간 교대를 기반으로 시스템을 도입하기위한 케이스 만들기 장비 강화

- 다른 공장에서는 품질을 향상시키고 개선하기 위해 사용자 요구에 적합한 조치가 채택됩니다.

(1) 인력 합리화

- 2002 년 4 월 1 일부터 2004 회계 연도 (2005 년 3 월 31 일 종료) (직원 248 명 감소)

이사 : 37에서 7까지 (30 명의 감소)

직원 (INC. 파트 타임 근로자) : 984 ~ 766 (218 명의 직원 감소)

(2) 영업 인력 강화

- 우리는 8 개 회사의 기존 개별 판매 구조를 단일 판매 팀에 통합 할 것입니다.

- 우리는 광범위한 사용자 영업 부서 및 지역 영업 부서 (Kanto, Chubu 및 Kansai)를 설정하여 영업 부서 하의 각 영역에서 영업 활동을 운영 할 것입니다. 우리의 목표는 지침과 명령의 라인을 통합하고 고객이자 커뮤니티 지향적이되도록 영업 활동에 대한 책임의 위치를 ​​명확히하는 것입니다.

(3) 시스템 네트워크 설정

-우리는 회사 전체의 균일 한 영업 및 관리 시스템을 소개하여 관리 및 백 오피스 섹션 및 정보 배포 섹션의 다운 사이징을 가속화 할 것입니다.

(4) Tokan Kogyo Co., Ltd.와의 운영 동점 설정

- 우리는 모든 밀의 운영 속도를 높이고 운송을 간소화하여 유통 비용을 절감하기 위해 상호 OEM 생산을 수행 할 것입니다.

- 우리는 공동으로 비용을 절감하기 위해 재료를 조달 할 것입니다.

- 생산 효율성과 품질을 향상시키기 위해 기술 및 인사 교환을 홍보 할 것입니다.

- 우리는 업계에서 우리의 위치를 ​​개선하고 고객 신뢰를 향상시키기위한 공동 전략을 연구하고 구현할 것입니다.

우리는 2002 년 회계 연도의 수준에 비해 23 억 엔으로 이익을 증가시키기 위해 노력할 것이며, 2005 회계 연도에 최소 6 억 엔의 일반적인 이익을 얻기 위해 노력할 것입니다.

- 인원 다운 사이징 : 14 억 엔

- 밀 폐쇄성 후 고정 비용 감소 : 50 억 엔

- 운영 타이 업 효과 등 : 0.4 억 엔

5. 미래 도전

우리는 2005 회계 연도 내 비즈니스 구조에 대한 위의 개정을 진행하여 안정적인 수익성을 확립 할 것입니다. 그런 다음 현금 흐름을 사용하여 더 많은 노동 저축을 달성하고 장비를 업데이트하여 강도를 높일 것입니다.